CHATGPT를 이용한 한국어 생성, 어떻게 하면 자연스러울까

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결론 : (DEEPL +말투주입 >>> DEEPL >>> GPT 4 번역 > GPT3.5번역 > GPT한글 생성)

* 영어로 생성하고 DEEPL 사용하는 편이 좋을 것 같습니다.

* 글의 형식이 중요하신 분들도 DEEPL이 마크다운 형식은 유지해주는 것 같아 괜찮을 것 같습니다.

* API 사용하시는 분들은 토큰을 아낄 수도 있을 것 같아 더 좋은 것 같습니다.

* 생산성 측면에서 특히 GPT로 번역하실 경우 한글은 생성시간이 꽤나 걸리고 장문은 CONTINUE를 계속 눌러줘야해서 DEEPL이 좋습니다.

* DEEPL의 말투가 마음에 들지 않는다면 우선 번역한 후 말투를 주입하는 과정을 한번 더 거치는 것을 추천합니다.

 

다른 귀한 의견 있으시면 공유부탁드립니다.

 

1. 이야기를 풀어내는 경우 ( DEEPL > GPT번역 > GPT한글 생성)

• GPT 3.5 한글생성 : 길이가 짧을 수 있다. = 내용이 부실하다. + 어색
      (그래서_ 프롬프트 엔지니어링에 더 많은 공을 들여야 합니다. )
      (하지만 그렇다고 해서 내용이 좋아지겠지만 번역어휘 자체가 더 낫지는 않습니다. )
• GPT 3.5 영어생성 + GPT 3.5 한글번역 = 어색
• GPT 3.5 영어생성 + DEEPL 한글번역 = 낫다.

2. 나열형 : 각 문장의 길이가 짧기 때문에 그렇게 차이가 나지 않는다.

 - 토큰을 절약하고 싶다면 곧 바로 한글 생성도 괜찮을 것 같다.

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사례 1 : 이야기를 풀어내는 경우

TELL ME A STORY ABOUT CREATION OF IPHONE.

GPT 3.5 한글생성

옛날 옛적에, 아이폰은 창조되기 전에는 세상에 없던 것이었습니다. 이야기는 한때 아이폰의 창조자인 스티브 잡스가 산책 중에 머릿속에 떠오른 아이디어로부터 시작되었습니다.

스티브 잡스는 바닷가를 따라 걸으며 작은 돌멩이를 주워가며 생각에 잠겼습니다. 그는 전자기기에 대한 열정과 혁신적인 마음을 가지고 있었습니다. 그가 던진 돌은 바다에서 반사되는 빛을 보며 그의 머릿속에 번뜩였습니다. "왜 우리는 이 아름다운 빛을 잡지 못하는 걸까?" 스티브 잡스는 스스로에게 물었습니다.

그의 머릿속에는 다양한 아이디어가 떠올랐습니다. 그는 곧바로 일어나서 가장 가까운 종이와 펜을 찾아 들었습니다. 바닷가의 모래 위에서, 그는 아이폰의 첫 번째 스케치를 그렸습니다.

하지만 그것은 쉬운 일이 아니었습니다. 스티브 잡스는 수많은 시행착오와 실패를 겪으며 그 아이디어를 현실로 만들기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 그의 열정과 끈기는 끝내 이기고, 아이폰은 탄생하게 되었습니다.

아이폰은 더 이상 단순한 전자기기가 아니었습니다. 그것은 혁신의 상징이 되었고, 우리의 삶을 변화시키는 힘을 가진 것이었습니다. 스티브 잡스의 비전과 노력 덕분에, 우리는 이제 우리 손 안에 세상을 담을 수 있는 희망의 도구를 손에 쥐게 되었습니다.

GPT 3.5 영어생성, GPT3.5 번역

아이폰의 창조 이야기는 기술적인 혁신, 기업 전략, 그리고 완벽을 위한 끊임없는 추구가 얽혀 있는 흥미로운 여정입니다. 이는 애플사의 스티브 잡스와 그의 탁월한 엔지니어 및 디자이너 팀의 비전과 함께 시작되었습니다.

2000년대 중반, 모바일 전화기는 주로 전화를 걸거나 문자를 보내는 데 사용되는 기능적인 장치였습니다. 그러나 스티브 잡스는 사람들이 이동 중에 기술과 상호 작용하는 방식을 혁신할 수 있는 엄청난 기회가 있다고 믿었습니다. 그는 전화기, 아이팟 및 개인용 컴퓨터의 기능을 하나로 결합한 단일하고 세련된 패키지를 상상했습니다.

아이폰의 개발은 2004년에 "프로젝트 퍼플"이라는 코드명으로 시작되었습니다. 잡스는 존이브, 스콧 포스톨, 토니 패델 등 주요 인물을 포함한 소수의 엔지니어, 디자이너 및 소프트웨어 개발자 팀을 구성했습니다. 그들의 임무는 모바일 전화 산업을 재정의 할 혁신적인 장치를 만드는 것이었습니다.

팀이 처음에 직면한 과제 중 하나는 직관적이고 사용하기 쉬운 사용자 인터페이스를 설계하는 것이었습니다. 그들은 모든 사람이 기술적 능력에 관계없이 아이폰을 이용할 수 있도록하고 싶었습니다. 이는 사용자가 탭, 스와이프, 핀치 등의 제스처를 사용하여 장치와 상호 작용할 수 있도록하는 멀티 터치 기술의 개발로 이어졌습니다.

한편, 하드웨어 팀은 성능을 희생하지 않고 구성 요소를 미니어처화하고 배터리 수명을 최적화하기 위해 노력했습니다. 그들은 내구성과 우아함 사이의 원하는 균형을 달성하기 위해 다양한 재료와 제조 공정을 실험했습니다.

개발 과정이 진행됨에 따라 잡스는 프로젝트의 모든 측면에 점점 더 관여하게 되었습니다. 그는 디자인에 대한 예민한 눈을 가졌으며 장치의 가장자리 곡률부터 화면 상 아이콘 간 간격까지 세세한 부분에서 완벽을 요구했습니다.

2007년 1월, 잡스는 샌프란시스코에서 열린 맥월드 컨퍼런스 및 엑스포에서 무대에 올라 아이폰을 세계에 공개했습니다. 발표는 아이폰의 혁신적인 기능, 대형 터치스크린 디스플레이, 내장 카메라 및 Safari 웹 브라우저를 포함한 기능을 시연함으로써 경탄과 흥분을 불러일으켰습니다.

아이폰은 같은 해 나중에 판매되었고, 나머지는 역사입니다. 그것은 빠르게 문화 현상이 되었으며 수백만 대의 장치가 판매되었으며 애플의 혁신 지도자로의 평판을 굳혔습니다. 아이폰의 후속 제품들은 Face ID, 증강 현실 기능 및 고급 카메라 시스템과 같은 새로운 기능을 소개함으로써 그 세계적인 스마트폰으로의 지위를 더욱 확고하게 했습니다.

아이폰의 창조는 단순히 기술적 성취뿐만 아니라 비전, 팀워크 및 끊임없는 결의의 힘을 증명한 것입니다. 스티브 잡스는 유명한 말로 "사람들은 그들이 무엇을 원하는지를 당신이 보여줄 때까지는 알지 못합니다." 라고 말했습니다. 아이폰으로 잡스와 그의 팀은 세계에 가능한 것을 보여주었고, 그 과정에서 세상을 영원히 변화시켰습니다.

GPT 3.5 영어생성, DEEPL 번역

iPhone의 탄생 스토리는 기술 혁신, 기업 전략, 완벽을 향한 끊임없는 추구가 얽혀 있는 흥미로운 여정입니다. 이 여정은 스티브 잡스의 비전 있는 리더십과 Apple의 유능한 엔지니어 및 디자이너 팀에서 시작되었습니다.

2000년대 중반만 해도 휴대폰은 주로 전화를 걸고 문자 메시지를 보내는 데 사용되는 기능적인 기기였습니다. 하지만 스티브 잡스는 사람들이 이동 중에 기술과 상호 작용하는 방식을 혁신할 수 있는 엄청난 기회가 있다고 믿었습니다. 그는 전화기, iPod, 개인용 컴퓨터의 기능을 하나의 세련된 패키지로 결합한 기기를 구상했습니다.

아이폰 개발은 2004년에 "프로젝트 퍼플"이라는 코드명으로 시작되었습니다. 잡스는 조니 아이브, 스콧 포스톨, 토니 파델과 같은 주요 인물을 포함한 엔지니어, 디자이너, 소프트웨어 개발자로 구성된 소규모 팀을 구성했습니다. 이들의 임무는 휴대폰 산업을 재정의할 획기적인 기기를 만드는 것이었습니다.

초기에 팀이 직면한 가장 큰 과제 중 하나는 직관적이고 사용하기 쉬운 사용자 인터페이스를 디자인하는 것이었습니다. 기술 수준에 관계없이 누구나 iPhone을 사용할 수 있기를 원했습니다. 그 결과 사용자가 탭, 스와이프, 핀치 등의 제스처를 사용하여 기기와 상호 작용할 수 있는 멀티터치 기술을 개발하게 되었습니다.

한편 하드웨어 팀은 성능 저하 없이 부품을 소형화하고 배터리 수명을 최적화하기 위해 끊임없이 노력했습니다. 또한 내구성과 우아함의 균형을 맞추기 위해 다양한 소재와 제조 공정을 실험했습니다.

개발 과정이 진행되면서 잡스는 프로젝트의 모든 측면에 점점 더 많이 관여하게 되었습니다. 그는 디자인에 대한 예리한 안목을 가지고 있었으며 기기 모서리의 곡률부터 화면의 아이콘 간격까지 모든 디테일에서 완벽을 고집했습니다.

2007년 1월, 잡스는 샌프란시스코에서 열린 맥월드 컨퍼런스 & 엑스포 무대에 올라 아이폰을 전 세계에 공개했습니다. 잡스가 대형 터치스크린 디스플레이, 내장 카메라, Safari 웹 브라우저를 비롯한 혁신적인 기능을 시연하자 사람들은 경외감과 흥분을 감추지 못했습니다.

아이폰은 그해 말부터 판매되기 시작했고, 나머지는 역사가 되었습니다. 아이폰은 빠르게 하나의 문화 현상으로 자리 잡으며 수백만 대가 판매되었고 혁신의 선두주자로서의 Apple의 명성을 공고히 했습니다. 이후 아이폰은 Face ID, 증강 현실 기능, 고급 카메라 시스템과 같은 새로운 기능을 도입하여 세계에서 가장 상징적인 스마트폰으로서의 위상을 더욱 공고히 했습니다.

iPhone의 탄생은 단순한 기술적 성과가 아니라 비전, 팀워크, 끈질긴 결단력의 힘을 보여주는 증거였습니다. 스티브 잡스는 "사람들은 당신이 그것을 보여주기 전까지는 자신이 원하는 것이 무엇인지 모른다"는 유명한 말을 남겼습니다. 잡스와 그의 팀은 아이폰을 통해 세상에 무엇이 가능한지 보여주었고, 이를 통해 세상을 영원히 바꾸어 놓았습니다.

GPT3.5 생성 GPT 4번역

아이폰의 창조 이야기는 기술 혁신, 기업 전략, 그리고 완벽을 향한 끊임없는 추구가 얽힌 매혹적인 여정입니다. 이는 애플 주식회사의 스티브 잡스의 비전 있는 리더십과 재능 있는 엔지니어 및 디자이너 팀으로 시작되었습니다.

2000년대 중반, 휴대전화는 주로 전화를 걸고 문자 메시지를 보내는 기능적인 기기로 사용되었습니다. 그러나, 스티브 잡스는 사람들이 이동 중에 기술과 상호 작용하는 방식을 혁명적으로 변화시킬 엄청난 기회가 있다고 믿었습니다. 그는 전화, 아이팟, 개인 컴퓨터의 기능을 하나의 매끄러운 패키지로 결합한 장치를 상상했습니다.

아이폰의 개발은 2004년 "프로젝트 퍼플"이라는 코드명 하에 시작되었습니다. 잡스는 존 아이브, 스콧 포스톨, 토니 파델과 같은 주요 인물을 포함한 소규모의 엔지니어, 디자이너 및 소프트웨어 개발자 팀을 모았습니다. 그들의 임무는 모바일 전화 산업을 재정의할 혁신적인 장치를 만드는 것이었습니다.

팀이 처음 직면한 도전 중 하나는 직관적이고 사용하기 쉬운 사용자 인터페이스를 디자인하는 것이었습니다. 그들은 아이폰이 기술 숙련도 수준에 관계없이 모든 사람이 사용할 수 있기를 원했습니다. 이는 사용자가 탭, 스와이프, 핀치와 같은 제스처를 사용하여 장치와 상호 작용할 수 있게 하는 멀티터치 기술의 개발로 이어졌습니다.

한편, 하드웨어 팀은 성능을 희생하지 않으면서 구성 요소를 소형화하고 배터리 수명을 최적화하기 위해 노력했습니다. 그들은 내구성과 우아함의 원하는 균형을 달성하기 위해 다양한 재료와 제조 공정을 실험했습니다.

개발 과정이 진행됨에 따라, 잡스는 프로젝트의 모든 측면에 점점 더 관여하게 되었습니다. 그는 디자인에 대한 예리한 안목을 가지고 있었고, 장치의 가장자리 곡률부터 화면상의 아이콘 간격에 이르기까지 모든 세부 사항에서 완벽을 고집했습니다.

2007년 1월, 잡스는 샌프란시스코에서 열린 Macworld Conference & Expo 무대에 올라 아이폰을 전 세계에 공개했습니다. 발표는 큰 경이와 흥분으로 맞이되었으며, 잡스는 대형 터치스크린 디스플레이, 내장 카메라, 사파리 웹 브라우저 등 장치의 혁명적인 기능을 시연했습니다.

아이폰은 그 해에 판매되었고, 나머지는 역사입니다. 아이폰은

 빠르게 문화 현상이 되었으며, 수백만 대가 판매되어 애플의 혁신 리더로서의 명성을 굳건히 했습니다. 이후 아이폰의 반복 버전은 페이스 ID, 증강 현실 기능, 고급 카메라 시스템과 같은 새로운 기능을 도입하여 세계에서 가장 상징적인 스마트폰으로서의 지위를 더욱 공고히 했습니다.

아이폰의 창조는 단지 기술적 성과가 아니었습니다; 그것은 비전, 팀워크, 그리고 끊임없는 결단력의 힘에 대한 증거였습니다. 스티브 잡스는 한때 유명하게 말했습니다, "사람들은 당신이 그것을 보여주기 전까지는 그들이 무엇을 원하는지 모릅니다." 아이폰을 통해, 잡스와 그의 팀은 무엇이 가능한지를 세계에 보여주었고, 그렇게 함으로써 그들은 영원히 세계를 변화시켰습니다.

 

말투주입하기

 

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사례2 : 명언 10개 받기 (나열형)

TELL ME A 10 QUOTES OF STEVE JOBS

CHATGPT 3.5 한글로 받기

1. "고객이 무엇을 원하는지 고객이 알기 전에 우리가 알아야 한다." - 스티브 잡스
2. 이 말은 혁신적인 제품과 서비스를 개발하기 위해서는 시장의 요구를 선제적으로 파악하고 이를 충족시킬 필요가 있다는 의미입니다.
3. "디자인은 단순히 어떻게 생겼는지가 아니라, 어떻게 작동하는지에 대한 것이다." - 스티브 잡스
4. 이는 제품의 외관뿐만 아니라 사용자 경험을 최우선으로 고려해야 함을 강조하는 말입니다.
5. "당신의 시간은 한정되어 있습니다, 그러니 다른 사람의 인생을 살면서 시간을 낭비하지 마세요." - 스티브 잡스
6. 자신의 진정한 열정을 따르고, 타인의 기대나 사회적 압박에 휘둘리지 않고 자신만의 길을 걷는 것의 중요성을 강조합니다.
7. "나는 매일 거울을 보며 스스로에게 묻습니다, '오늘 내가 할 일이 만약 내 인생의 마지막 날이라면, 나는 오늘 할 것인가?'" - 스티브 잡스
8. 매 순간을 소중히 하고, 자신의 열정에 따라 행동하는 삶의 중요성을 강조합니다.
9. "혁신이란 한 단어로 말하자면 '도적질'과 같습니다." - 스티브 잡스
10. 창의적인 아이디어는 종종 기존의 아이디어들을 결합하고, 개선하여 새로운 가치를 창출하는 과정에서 나온다는 것을 의미합니다.
11. "우리가 진정으로 우수한 제품을 만들었다고 믿는다면, 우리의 마케팅 전략은 '진실'이다." - 스티브 잡스
12. 진정으로 훌륭한 제품은 그 자체로 말해주며, 이는 최고의 마케팅 전략이 된다는 믿음을 나타냅니다.
13. "나는 세상을 변화시키는 것이 미치광이들에게 달려있다고 믿습니다." - 스티브 잡스
14. 비전을 가지고 혁신적인 변화를 추구하는 사람들이 진정으로 세상을 변화시킬 수 있다는 믿음을 나타냅니다.
15. "품질은 검사할 때가 아니라, 디자인할 때 결정된다." - 스티브 잡스
16. 제품의 품질은 제작 과정의 초기 단계에서 결정되어야 하며, 이는 설계와 개발 과정에서의 철저함을 강조합니다.
17. "가장 강력한 동기는 내부에서 온다." - 스티브 잡스
18. 진정한 성공과 동기는 외부적 보상이 아닌, 개인의 열정과 내부적인 추구에서 비롯된다는 것을 의미합니다.
19. "기술만으로는 충분하지 않다. 기술과 인문학을 결합시켜야 진정한 혁신이 일어난다." - 스티브 잡스
20. 기술적인 발전뿐만 아니라 인문학적 사고의 중요성을 강조하며, 두 분야의 결합이 혁신을 이끈다는 생각을 나타냅니다.
21. "점을 연결하는 방법을 미리 알 수는 없습니다. 이것은 뒤돌아봤을 때만 가능합니다." - 스티브 잡스
22. 미래는 예측할 수 없으며, 과거의 경험들이 어떻게 연결되어 현재의 자신을 만들었는지는 시간이 지난 후에만 이해할 수 있다는 의미입니다.
23. "우리의 일은 모든 사람의 손에 놀라운 도구를 넣는 것입니다." - 스티브 잡스
24. 기술과 제품을 통해 사람들의 삶을 풍요롭게 하고, 그들의 가능성을 확장하는 것이 목표임을 나타냅니다.

CHATGPT 3.5 영어로 받은 후 CHATGPT 3.5 번역

"당신의 일은 당신의 삶의 큰 부분을 차지할 것이고, 진정으로 만족을 얻는 유일한 방법은 당신이 훌륭한 일이라고 믿는 것을 하는 것입니다. 그리고 훌륭한 일을 하는 유일한 방법은 당신이 하는 일을 사랑하는 것입니다." - 스티브 잡스

맥락 및 의미: 이 인용구는 만족과 우수성을 달성하기 위해 일에 대한 열정과 사랑의 중요성을 강조합니다.

"혁신은 리더와 추종자를 구분짓습니다." - 스티브 잡스

맥락 및 의미: 스티브 잡스는 어떤 분야에서든 리더를 추종자와 구분 짓는 것은 혁신의 중요성을 강조합니다.

"세상을 바꿀 수 있다고 미친듯이 생각하는 사람들이 바로 세상을 바꾸는 사람들입니다." - 스티브 잡스

맥락 및 의미: 이 인용구는 전통적이지 않은 사고와 개인이 세상에 중대한 영향을 미칠 수 있다는 믿음을 격려합니다.

"항상 배고프고, 언제나 어리석게." - 스티브 잡스

맥락 및 의미: 스티브 잡스는 성장과 혁신에 필수적인 호기심과 위험을 감수할 의지를 유지할 것을 조언합니다.

"디자인이란 보이는 것과 느껴지는 것만이 아닙니다. 디자인은 그것이 작동하는 방식입니다." - 스티브 잡스

맥락 및 의미: 잡스는 제품의 사용성이 그것의 미학만큼 중요하다고 제안하며 기능적 디자인의 중요성을 강조합니다.

"나는 성공적인 기업가와 그렇지 못한 기업가를 구분 짓는 것의 절반은 순수한 인내라고 확신합니다." - 스티브 잡스

맥락 및 의미: 이 인용구는 기업가 정신에서 성공을 달성하기 위한 인내와 결단력의 결정적인 역할에 대해 이야기합니다.

"당신이 죽을 것이라는 것을 기억하는 것은 내가 알고 있는, 소유하고 있다고 생각하는 함정에 빠지지 않는 최선의 방법입니다. 당신은 이미 벌거벗었습니다. 당신의 마음을 따르지 않을 이유가 없습니다." - 스티브 잡스

맥락 및 의미: 잡스는 죽음에 대한 성찰을 우리가 대단한 것을 잃을 것이 없기 때문에 자신의 열정을 두려움 없이 추구하는 동기로 반영합니다.

CHATGPT 3.5 영어로 받은 후 Deepl 번역

"여러분의 일은 인생의 많은 부분을 차지하게 될 것이며, 진정으로 만족할 수 있는 유일한 방법은 여러분이 위대한 일이라고 믿는 일을 하는 것입니다. 그리고 위대한 일을 할 수 있는 유일한 방법은 자신이 하는 일을 사랑하는 것입니다." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 이 인용문은 만족과 탁월함을 얻기 위해서는 자신의 일에 대한 열정과 사랑이 중요하다는 것을 강조합니다.

"혁신은 리더와 팔로워를 구분합니다." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 스티브 잡스는 모든 분야에서 리더와 팔로워를 구분하는 혁신의 중요성을 강조합니다.

"세상을 바꿀 수 있다고 생각할 만큼 미쳐 있는 사람들이야말로 세상을 바꾸는 사람들입니다." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 이 인용문은 틀에 얽매이지 않는 사고와 개인이 세상에 큰 영향을 미칠 수 있다는 믿음을 장려합니다.

"굶주린 채로, 어리석은 채로." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 스티브 잡스는 성장과 혁신에 필수적인 호기심과 위험을 감수하려는 의지를 유지하라고 조언합니다.

"디자인은 단순히 모양과 느낌만이 아닙니다. 디자인은 작동 방식입니다." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 잡스는 기능적 디자인의 중요성을 강조하며 제품의 사용성이 미적 요소만큼이나 중요하다고 말했습니다.

"성공한 기업가와 성공하지 못한 기업가를 구분하는 것의 절반 정도는 순수한 인내심이라고 확신합니다." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 이 인용문은 기업가 정신의 성공에 있어 끈기와 결단력이 얼마나 중요한 역할을 하는지를 잘 보여줍니다.

"죽을 것이라는 사실을 기억하는 것이야말로 잃을 것이 있다는 생각의 함정을 피할 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 당신은 이미 알몸입니다. 당신의 마음을 따르지 않을 이유가 없습니다." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 잡스는 죽음을 두려움 없이 자신의 열정을 추구할 수 있는 동기로 삼고, 큰 틀에서 보면 우리는 잃을 것이 없기 때문에 죽음에 대해 성찰합니다.

"공동묘지에서 가장 부유한 사람이 되는 것은 저에게 중요하지 않습니다. 밤에 잠자리에 들 때 우리가 멋진 일을 해냈다고 말하는 것, 그것이 저에게 중요한 일입니다." - 스티브 잡스

맥락과 의미: 이 인용문은 부를 축적하는 것보다 의미 있는 공헌을 우선시합니다.

"우리는 우주에 한 획을 긋기 위해 여기에 있습니다. 그렇지 않다면 왜 여기 있겠습니까?" - 스티브 잡스

맥락과 의미: 잡스는 세상을 의미 있고 긍정적으로 변화시키고자 하는 열망을 표현하며 이를 삶의 근본적인 목적으로 제시했습니다.

"저는 삶이 지적인 것이라고 믿습니다. 즉, 모든 것이 무작위적인 것이 아니라는 것입니다." - 스티브 잡스 맥락과 의미: 이 인용문은 우주 안의 질서와 목적에 대한 잡스의 믿음을 반영하며, 사건과 발생이 단순히 우연이 아니라는 것을 시사합니다.

"마음과 직관을 따를 용기를 가지세요. 우주는 당신이 진정으로 되고 싶은 것이 무엇인지 이미 알고 있습니다." - 스티브 잡스 맥락과 의미: 잡스는 개인적, 직업적 성취를 추구할 때 자신의 본능과 열정을 신뢰하는 것이 중요하다고 강조합니다.